产业聚力兴合肥，安居筑巢引人才。当下合肥 “芯屏汽合”产业集群持续壮大，大量科创研发人才、一线产业工人扎根城市，适配产业发展、贴合职工需求的专业化租赁住房，已然成为城市产城融合发展的重要配套。落实城市“创新的天地、养人的地方”发展定位，做好新市民、青年人安居保障，是全市住房租赁行业共同的责任。

一直以来，合肥市住房租赁协会会员企业依托自身优势，走出差异化运营路径，用专业租住服务赋能发展。本篇聚焦《安徽日报》相关报道，一同了解合肥泊寓深耕产业园区、为企业职工提供定制化租住服务的生动实践。

长鑫科技上市钟声敲响的当晚，合肥空港经济示范区的路灯下依然人头攒动。硕放路两侧的夜市摊主们照常营业到凌晨两三点，他们知道，那些穿着工服或商务装的年轻人刚从厂房或会议室出来，需要一碗热汤面来结束一天的工作。距此150米处，泊寓硕金商业中心店的房间几乎都亮着灯——这里长期满租，入住的九成五是长鑫员工。

这座中部城市在过去十年里完成了令人瞩目的产业重塑。“芯屏汽合”成为合肥最鲜明的产业标签，一批千亿级产业集群在此扎根。

2026年上半年，合肥规上工业增加值同比增长25.6％，增速领跑万亿GDP城市；新能源汽车年产量早在去年就已突破137万辆，跃居全国城市首位。产业的势能带来人口的急剧涌入，2025年合肥城镇新增就业超过24万人。这些人当中，既有从海外归来的芯片工程师，也有从周边省份赶来的产线工人，他们共同面对的第一个现实问题，往往是“住在哪里”。

01七年前的“抢跑”

与产业园区周边商品房供应相对稀缺形成对照的是，租赁市场正在快速响应。业内分析人士指出，产业基础向来是房地产市场的重要支撑，但转化为实际购买力通常需要周期，在此之前，租赁市场是第一站承接者。以长鑫科技所在区域为例，几年前还是农田和回迁房为主，如今工厂与宿舍楼交错生长，一批由专业机构运营的租赁社区成为产业人口的栖身之所。

在这批运营机构中，万科泊寓的身影早在七年前就已出现。

2017年，合肥经开区国企海恒集团与泊寓共同成立“海泊｜泊寓”品牌，这被看作合肥首个由国企主导、市场化主体参与运营的政企合作住房租赁尝试。当时长鑫科技尚未大规模扩产，蔚来第一辆车还未下线，但泊寓已经开始在产业园区周边布点。此后数年，泊寓青龙潭店、海尔公寓店、新桥店、中德店、九龙租赁社区等近十个项目相继入市，大多布局在产业园区或企业厂区附近，累计管理房源超过2600间。这种提前卡位的策略，在日后产业人口爆发时，转化成了先发优势。

▲泊寓新桥产业园公寓

距离长鑫科技产业园仅150米的泊寓硕金商业中心店，是这种先发优势的典型样本。2024年开业后迅速满租，运营方根据长鑫员工的工作节奏，调整了清洁和维修服务时间，在大堂设置快递代收点和接待区。这种细致到近乎“定制”的服务，使该店客户中长鑫员工占比高达95％。一位长鑫存储的工程师告诉记者，他住在这里已经一年多，“走路上下班不到五分钟，晚班回来不用再折腾打车，线上系统就能随时报修，这种安心感对一线工程师来说很重要”，同时周边回迁房虽然便宜，但要么装修简陋，要么房东随意涨租，“相比之下，品牌公寓的稳定性和服务确实更合适”。

如果说硕金商业中心项目是合肥泊寓围绕单一企业做定制的起点，那么蔚来人才公寓的运营则是合作模式的升级。

在经开区新桥产业园，蔚来将自建的人才公寓整体交由泊寓运营。在这种轻资产合作模式中，泊寓不持有资产，而是输出运营管理能力，同时为甲方提供资产增值建议，并延伸覆盖员工居住服务。据合肥泊寓负责人介绍，目前该项目的客户九成以上来自于蔚来员工、长鑫存储员工和他们的上下游企业。两种不同产业背景的年轻人住进同一栋楼，公共活动区里讨论的不再只是晶圆良率或换电站布局，偶尔也会有跨界的技术闲聊。

而在高新区，这种进化延伸到了更多高新技术企业。科大讯飞和阳光电源是合肥人工智能和新能源领域的代表性企业，泊寓高新店为这两家企业定制了近500间双人宿舍产品。所谓定制，不只是房间内增设书桌和储物柜，更体现在日常管理上——配合企业的人事和后勤部门，协助开展入户查房、入住巡检等专项服务，确保员工居住秩序与企业行政要求衔接。

▲定制员工宿舍

与高新技术企业的白领宿舍不同，泊寓为海尔集团定制的352间蓝领公寓，呈现的是另一番景象。这里围绕一线产业工人的三班倒节奏，安排保洁和维修时段，在公共区域设置大容量烘干机和工具存放柜，甚至考虑到工人下班后需要快速洗漱休息，将热水供应系统做了扩容。一位海尔合肥工厂的班组长对记者说，他之前住在厂区附近的农民自建房，“夏天电压不稳，空调都带不动；搬过来之后，宿舍有空调有独立卫浴，还有专门晾工作服的地方，关键是有物业管着，省心多了。”在他看来，这种宿舍让工人们休息得更好，对生产效率也有帮助。

从单一企业定制到企业资产委托运营，泊寓在合肥的实践逐渐形成了一条清晰的进化路径。从长鑫科技的芯片工程师，到科大讯飞的算法研究员，再到海尔的一线产业工人，泊寓在合肥的产品线已经覆盖了不同产业、不同层级人才的居住需求。这种“一企一策”的能力，并非短期内可以复制。

▲泊寓为海尔员工组织生日会

一位长租公寓行业分析师向记者表示，产业园区租赁市场的门槛不在于房源获取，而在于能否理解不同企业的管理文化和员工生活节奏，“标准化的公寓产品只能解决‘有地方住’的问题，但产业人口要的是‘住得顺心、住得省事’，这需要运营商有极强的属地化服务能力和企业沟通能力。”

合肥“十五五”规划明确提出打造“创新的天地、养人的地方”，“养人”二字背后，是住房、教育、医疗等整套配套体系的支撑。

以合肥泊寓为例不难发现，一条从政企合作试水，到围绕头部企业做深度定制，再到承接企业自建资产运营，最终覆盖多产业、多产品线的完整链条已经形成，这条链条上的每一个节点，都对应着合肥产业版图的一次扩张。当长鑫科技以万亿市值刷新资本市场纪录时，人们容易看到的是光鲜的数字，那些在深夜食堂里吃面的工程师、在社区健身房锻炼的产线工人、在共享会议室加班讨论的技术员，他们栖身的每一个房间，都是产业生态里不可或缺的基础设施。

泊寓并非唯一的参与者，但它在合肥的实践为行业提供了一个观察样本——当长租公寓从单纯的居住空间升级为产业配套服务的一部分时，其价值衡量标准就不再只是出租率和租金差，而是能否帮助一座城市把人才留住、把产业稳住。让产业升级的发动机持续运转的，是那些下班后能踏实睡个好觉的人。合肥正在用“一张床”的细致，写好“一座城”的大文章。